Profil des participants

Managers de proximité et managers de managers

Objectifs et bénéfices

Maîtriser la conduite d’un entretien annuel individuel et professionnel (EAIP) :

• Acquisition d’une démarche de détermination des objectifs collectifs et individuels
• Appropriation des outils, méthodes et comportements liés à la conduite d’EAIP

Objectifs

Rôle déterminant pour l’encadrement :

• Créer un contexte positif
• Entretenir une dynamique de progrès
• Développer un management de proximité
• 
  

Acte de management :

• Outil de stimulation
• Outil de reconnaissance
• Outil de valorisation
• 
  

Ambition de servir :

• Les objectifs de l’entreprise
• L’évolution professionnelle des hommes
• 
  

Bénéfices

Pour le manager :

• Donner son appréciation sur les résultats et les comportements de chacun de ses collaborateurs
• Vérfier que les rôles attendus correspondent aux rôles joués
• Apprécier le potentiel et les possibilités d’évolution de chacun de ses collaborateurs

Pour le collaborateur :

• Créer les conditions d’une plus grande motivation
• Lui donner l’occasion de s’exprimer sur l’organisation et le fonctionnement du service
• Mieux comprendre et mesurer sa propre contribution à l’activité de l’entreprise : donner du sens à ses actions
• Avoir des repères pour se situer par rapport à son unité de travail et à son entreprise

Pour l’entreprise :

• Garantir la cohérence dans les modes de management
• Assurer une meilleure adéquation salarié/poste
• Consolider et analyser les besoins individuels (formation, mobilité …)
• Faciliter le développement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
• Faire de l’EAIP un outil de management, de gestion des ressources humaines et de communication

Programme

Le parcours TRAINING Evaluation se réalise en 4 escales :

1re escale – Relevé de positions :

À quoi et à qui servent les entretiens annuels ?

2e escale – Indiquer le cap :

Préparation de l’entretien annuel…

• observer
• évaluer
• anticiper
• organiser

3e escale – Toutes voiles dehors :

Déroulement de l’entretien annuel

• accueillir
• apprécier (bilan et perspectives)
• construire (plan de développement)
• conclure

4e escale – Prochaine escale :

Suivi de l’entretien annuel

• rencontrer
• adapter
• accompagner
• communiquer
  

En intra

Durée

2  jours